負債女孩商行位於臺南市，營業登記地址:臺南市中西區赤嵌里民權路２段７５號１樓，負債女孩商行的統一編號:85884679，營業稅籍分類屬於:餐食攤販，資本額:40000元

1947年,國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立,六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營,奠定了極其深厚的的發展潛力,並以「推動向上、希望前行」的積極行動,厚實了集團整合與國際發聲的根基。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,並引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。改制民營後,自1999年起,締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績,傑出的經營績效,為全體保戶提供了最堅實的保障,更塑造出公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。 1999年起,為更加落實全面的顧客關係管理,台灣人壽大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,將「保險本業」及「資產管理」,採專業分工經營的方式,發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐,台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等,無論何種保險商品,台壽均以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃;同時,為滿足客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了全方位培育最具專業素養的保險人才,在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院;同時也開闢e–learning線上教學系統,以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場,台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台,讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練,由於對人才培訓的積極投入,台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中,於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出,勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 2008年12月,大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運,並於北京及越南設有辦事處,2009年更積極在對岸播灑愛心的種子,同時與台灣的公益活動互相串連,當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局的同時,台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖,更將藉由不斷的社會回饋與公益參予,在全世界發聲。

經營策略 中國人壽以「創造保戶、股東、員工最大利益及價值, 成為最值得信賴的保險公司」為願景,並建構出以下六大經營策略: 1.藉由商品開發,使公司轉型為兼備資產管理及保障之企業,藉由商品的創新與研發,一面保有核心價值 - 保障,一面滿足客戶需求-資產管理,使公司逐步轉型為兼備保障與資產管理的企業。 2. 追求最適投資組合以成就資產負債管理及提昇整體投資收益率投資佈局除因應壽險產品多元化,靈活調整資產配置,以符合資產負債管理外,並持續增加國內外固定收益投資,追求長期穩定獲利。並嚴格篩選資產品質,加強風險控管,以確保對保戶未來長期承諾之保障。 3.鞏固及擴大市場中國人壽的通路策略向來以多元化的均衡發展及不斷的創新見長。本公司持續以分紅保單領導品牌之優勢,致力擴大整體分紅保單之市場,並積極培育業務組織、擴大開發合作對象,以更具效率的通路及議題開拓市場。 4. 提昇客戶服務品質透過不斷提升軟、硬體設備,架構全面性的電子化服務平台,達成網路化、電子化及無紙化的目標,以提昇服務效率,並積極結合企業資源,提供客戶差異化服務,讓服務之質與量能有效地齊步提昇。 5.健全風險評估機制我們將風險管理架構建立於資產負債管理(ALM)準則模型上。利用各種量化統計模型工具,幫助衡量風險暴露程度,事前防範風險。此外,以整體資產組合角度管理風險,透過多元化資產有效地將先天的風險以自然避險方式抵銷,更可降低風險及避險成本。同時,亦明定授權範圍及作業內控程序,以掌控作業風險。 6. 全面提昇人員保險理財專業素質為滿足客戶對理財知識之需求及提昇公司人員專業素質,我們除了於北投建置設備先進完善的教育訓練中心,更定期安排壽險專業訓練、財富管理顧問等課程,讓員工可以不斷地自我充實,以提供保戶優質的理財服務。 儲備業務主管、壽險專案業務主管

轉職---通常想轉一個有發展的工作,可以成功的工作,金融服務是21世紀最夯的工作,如果您不曾仔細了解過這行業,您真的可以來了解這行業,現在壽險業與以前您所知道的壽險業有很大的不同,所以~中國人壽豐富通訊處,歡迎您來了解這份有價值的事業。 中國人壽豐富通訊處增員專案,歡迎加入豐富團隊,共同打拚為客戶服務、規劃健康、富足人生。 中國人壽以「創造保戶、股東、員工最大利益及價值, 成為最值得信賴的保險公司」為願景,並建構出以下六大經營策略: 1. 藉由商品開發,使公司轉型為兼備資產管理及保障之企業 藉由商品的創新與研發,一面保有核心價值-保障,一面滿足客戶需求-資產管理,使公司逐步轉型為兼備保障與資產管理的企業。 2. 追求最適投資組合以成就資產負債管理及提昇整體投資收益率 投資佈局除因應壽險產品多元化,靈活調整資產配置,以符合資產負債管理外,並持續增加國內外固定收益投資,追求長期穩定獲利。並嚴格篩選資產品質,加強風險控管,以確保對保戶未來長期承諾之保障。 3. 鞏固及擴大市場 中國人壽的通路策略向來以多元化的均衡發展及不斷的創新見長。本公司持續以分紅保單領導品牌之優勢,致力擴大整體分紅保單之市場,並積極培育業務組織、擴大開發合作對象,以更具效率的通路及議題開拓市場。 4. 提昇客戶服務品質 透過不斷提升軟、硬體設備,架構全面性的電子化服務平台,達成網路化、電子化及無紙化的目標,以提昇服務效率,並積極結合企業資源,提供客戶差異化服務,讓服務之質與量能有效地齊步提昇。 5. 健全風險評估機制 我們將風險管理架構建立於資產負債管理(ALM)準則模型上。利用各種量化統計模型工具,幫助衡量風險暴露程度,事前防範風險。此外,以整體資產組合角度管理風險,透過多元化資產有效地將先天的風險以自然避險方式抵銷,更可降低風險及避險成本。同時,亦明定授權範圍及作業內控程序,以掌控作業風險。 6. 全面提昇人員保險理財專業素質 為滿足客戶對理財知識之需求及提昇公司人員專業素質,我們除了於北投建置設備先進完善的教育訓練中心,更定期安排壽險專業訓練、財富管理顧問等課程,讓員工可以不斷地自我充實,以提供保戶優質的理財服務。

中國人壽以「創造保戶、股東、員工最大利益及價值, 成為最值得信賴的保險公司」為願景,並建構出以下六大經營策略: 1. 藉由商品開發,使公司轉型為兼備資產管理及保障之企業 藉由商品的創新與研發,一面保有核心價值-保障,一面滿足客戶需求-資產管理,使公司逐步轉型為兼備保障與資產管理的企業。 2. 追求最適投資組合以成就資產負債管理及提昇整體投資收益率 投資佈局除因應壽險產品多元化,靈活調整資產配置,以符合資產負債管理外,並持續增加國內外固定收益投資,追求長期穩定獲利。並嚴格篩選資產品質,加強風險控管,以確保對保戶未來長期承諾之保障。 3. 鞏固及擴大市場 中國人壽的通路策略向來以多元化的均衡發展及不斷的創新見長。本公司持續以分紅保單領導品牌之優勢,致力擴大整體分紅保單之市場,並積極培育業務組織、擴大開發合作對象,以更具效率的通路及議題開拓市場。 4. 提昇客戶服務品質 透過不斷提升軟、硬體設備,架構全面性的電子化服務平台,達成網路化、電子化及無紙化的目標,以提昇服務效率,並積極結合企業資源,提供客戶差異化服務,讓服務之質與量能有效地齊步提昇。 5. 健全風險評估機制 我們將風險管理架構建立於資產負債管理(ALM)準則模型上。利用各種量化統計模型工具,幫助衡量風險暴露程度,事前防範風險。此外,以整體資產組合角度管理風險,透過多元化資產有效地將先天的風險以自然避險方式抵銷,更可降低風險及避險成本。同時,亦明定授權範圍及作業內控程序,以掌控作業風險。 6. 全面提昇人員保險理財專業素質 為滿足客戶對理財知識之需求及提昇公司人員專業素質,我們除了於北投建置設備先進完善的教育訓練中心,更定期安排壽險專業訓練、財富管理顧問等課程,讓員工可以不斷地自我充實,以提供保戶優質的理財服務。

中國人壽以「創造保戶、股東、員工最大利益及價值， 成為最值得信賴的保險公司」為願景，並建構出以下六大經營策略： 1. 藉由商品開發，使公司轉型為兼備資產管理及保障之企業 藉由商品的創新與研發，一面保有核心價值－保障，一面滿足客戶需求－資產管理，使公司逐步轉型為兼備保障與資產管理的企業。 2. 追求最適投資組合以成就資產負債管理及提昇整體投資收益率 投資佈局除因應壽險產品多元化，靈活調整資產配置，以符合資產負債管理外，並持續增加國內外固定收益投資，追求長期穩定獲利。並嚴格篩選資產品質，加強風險控管，以確保對保戶未來長期承諾之保障。 3. 鞏固及擴大市場 中國人壽的通路策略向來以多元化的均衡發展及不斷的創新見長。本公司持續以分紅保單領導品牌之優勢，致力擴大整體分紅保單之市場，並積極培育業務組織、擴大開發合作對象，以更具效率的通路及議題開拓市場。 4. 提昇客戶服務品質 透過不斷提升軟、硬體設備，架構全面性的電子化服務平台，達成網路化、電子化及無紙化的目標，以提昇服務效率，並積極結合企業資源，提供客戶差異化服務，讓服務之質與量能有效地齊步提昇。 5. 健全風險評估機制 我們將風險管理架構建立於資產負債管理（ALM）準則模型上。利用各種量化統計模型工具，幫助衡量風險暴露程度，事前防範風險。此外，以整體資產組合角度管理風險，透過多元化資產有效地將先天的風險以自然避險方式抵銷，更可降低風險及避險成本。同時，亦明定授權範圍及作業內控程序，以掌控作業風險。 6. 全面提昇人員保險理財專業素質 為滿足客戶對理財知識之需求及提昇公司人員專業素質，我們除了於北投建置設備先進完善的教育訓練中心，更定期安排壽險專業訓練、財富管理顧問等課程，讓員工可以不斷地自我充實，以提供保戶優質的理財服務。

成立時間: 西元1963年 經營理念: 1. 藉由商品開發,使公司轉型為兼備資產管理及保障之企業 藉由商品的創新與研發,一面保有核心價值-保障,一面滿足客戶需求-資產管理,使公司逐步轉型為兼備保障與資產管理的企業。 2. 追求最適投資組合以成就資產負債管理及提昇整體投資收益率 投資佈局除因應壽險產品多元化,靈活調整資產配置,以符合資產負債管理外,並持續增加國內外固定收益投資,追求長期穩定獲利。並嚴格篩選資產品質,加強風險控管,以確保對保戶未來長期承諾之保障。 3. 鞏固及擴大市場 中國人壽的通路策略向來以多元化的均衡發展及不斷的創新見長。本公司持續以分紅保單領導品牌之優勢,致力擴大整體分紅保單之市場,並積極培育業務組織、擴大開發合作對象,以更具效率的通路及議題開拓市場。 4. 提昇客戶服務品質 透過不斷提升軟、硬體設備,架構全面性的電子化服務平台,達成網路化、電子化及無紙化的目標,以提昇服務效率,並積極結合企業資源,提供客戶差異化服務,讓服務之質與量能有效地齊步提昇。 5. 健全風險評估機制 我們將風險管理架構建立於資產負債管理(ALM)準則模型上。利用各種量化統計模型工具,幫助衡量風險暴露程度,事前防範風險。此外,以整體資產組合角度管理風險,透過多元化資產有效地將先天的風險以自然避險方式抵銷,更可降低風險及避險成本。同時,亦明定授權範圍及作業內控程序,以掌控作業風險。 6. 全面提昇人員保險理財專業素質 為滿足客戶對理財知識之需求及提昇公司人員專業素質,我們除了於北投建置設備先進完善的教育訓練中心,更定期安排壽險專業訓練、財富管理顧問等課程,讓員工可以不斷地自我充實,以提供保戶優質的理財服務。 榮耀事蹟: 壽險業實踐企業社會責任之先驅 ▲ 中壽榮獲2008-2010「遠見雜誌-企業社會責任獎」肯定, 名列上市企業前40強,連續三年蟬聯壽險業唯一上榜者寶座 1. 遠見雜誌-「企業社會責任獎」: 2008~2010年 名列上市企業前40強,連續三年蟬聯壽險業唯一上榜者寶座 2. 天下雜誌-「企業公民獎」: 2008年 獲選CSR企業前三十大 3. 財團法人保險事業發展中心-保險卓越獎: 2009年獲得「公益關懷特別獎」 4. 榮獲「第六屆上市(櫃)公司資訊揭露評鑑報告」評鑑A級 專業經營屢獲肯定,安渡金融海嘯 1. 富比士雜誌-「2010年亞洲最佳50企業」 獲國際媒體富比士雜誌(Forbes Asia)評選為2010年亞洲最佳50企業, 為臺灣首度且唯一上榜之金融機構,同時也是本屆亞洲最佳50企業中唯一 的壽險公司。 2. 天下雜誌-「100大金融業」 2009年名列100大金融業TOP 8 2009年金融業成長最快公司TOP 9 3. 中華徵信所-台灣地區大型企業TOP5000 2007年~2010年連續獲得服務業組營收排名TOP 20 4. 經理人月刊- MVP經理人 ▲2007年~2010年中壽連續獲得 「中華徵信所-台灣地區大型企業TOP5000」 評選為服務業組營收排名TOP 20 2009年 總經理郭瑜玲榮獲SUPER MVP(Super Most Valuable Person) 5. 香港商英國標準協會太平洋有限公司台灣分公司(BSI) 保戶服務品質通過ISO9002國際品質認證 6. 財團法人保險事業發展中心-保險卓越獎 2005年分紅保單榮獲保險卓越獎「商品創新評審推薦獎」 2009年入圍「風險管理卓越獎」 品牌精神受消費者肯定 1. 2004年第11屆廣告流行語金句獎 2004年以「We Share」榮獲「廣告流行語金句獎」第一名 2005年以「We Share」獲「年度十大廣告金句獎」 2. 今周刊 2009年商務人士理想品牌大調查-壽險組第八名 中壽將持續努力,為保戶、股東、員工締造最大利益及價值,成為最值得信賴的保險公司。 未來願景: 中國人壽以「創造保戶、股東、員工最大利益及價值, 成為最值得信賴的保險公司」為願景

中壽大事記: ‧1963 成立「華僑人壽保險股份有限公司」 ‧ 1981 更名為「中國人壽保險股份有限公司」 ‧ 2003 推出業界首張分紅保單主力商品 ‧ 2007 概括承受台灣瑞泰人壽全部資產與業務 ‧ 2007 經濟部投資審議委員會通過對中國投資案,積極尋找西進大陸夥伴 ‧ 2008 獲選遠見雜誌「企業社會責任獎」,為上市企業前五十大企業 ‧ 2009 併購保誠人壽台灣主要資產與營運業務 ‧ 2009 天下雜誌評選為「天下企業公民TOP50」 ‧ 2010 連續三年蟬聯遠見雜誌之「CSR企業社會責任獎」,為唯一上榜的壽險公司 ‧ 2010 世界傑出華商協會評選為「2010全球最具成長性的華商上市公司」 ‧ 2010 榮獲富比士雜誌亞洲最佳50企業,為台灣唯一上榜之金融機構 ‧ 2010 與全球市值第二大之中國建設銀行合作參股大陸壽險公司 ‧ 2011 推出「我的投資型保單專家中國人壽」電視廣告,邀請亞洲天后蔡依林 擔任代言人 「Share」「Link」是中壽兩大核心價值,象徵著中壽堅持分享精神、連結美好 未來的承諾,也代表中壽分紅與投資型保單兩大核心商品。三道圓滿的弧線象徵 中壽最重視的保戶、股東與員工彼此緊密連結,並以開創與熱忱的紅色、沉穩專 業的灰色展現不斷躍進的企業特質。 專業的投資團隊嚴謹的風險控管 ‧ 強化風控機制設置風控長 - 嚴謹的風險控管是中壽的核心價值之一,為強化風控機制,2009年設置風 控長一職。 ‧ 避開美國次貸、匯損、雷曼、冰島危機等金融地雷 – 中國人壽優秀且富有經驗的專業投資團隊外,更秉持了嚴謹的風險控管機 制,尤其是對於信用風險、流動性風險等專業理念的堅持,因此避開2008 年全球金融風暴。 ‧ 企業購併 – 2007年概括承受台灣瑞泰人壽資產、負債及全部業務;2009年併購保誠人 壽台灣主要資產與營運業務,兩年內併購兩家外商保險公司業務。除提高 隱含價值、增加資產及投資收益外,亦因經濟規模擴大而發揮綜效。 ‧ 獲2009年保險卓越獎的肯定 – 中壽長期以來極為重視風險控管,嚴謹執行各種風險的控管,為少數去年 以來全球金融海嘯中達到「零曝險」的金融機構,使保戶及投資人在惡劣 的金融環境下仍能穩健獲利,在危機中充份展現了風控效益,獲保發中心 風險管理卓越獎入圍肯定。

1947年成立的台灣人壽，是國內第一家成立的壽險公司，多年來的穩健經營，奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 1998年7月1日，台灣人壽正式民營化，在財政部及龍邦集團等大股東督導下，組成一個極具專業能力的董監事團隊，也引進保險領域之專家學者，共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後，自1999年起，連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效，為全體保戶提供最堅實的保障，塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽，率先成立「資產管理事業部」，是國內第一家將資產專業管理的壽險公司，目的在於將資產做最有效率的投資運用，並在動態資產負債管理的觀念下，執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理；在資金運用方面，不但能達成最大的投資效益，也能維持最佳的資產流動性與資產品質，更展現絕佳的獲利能力。2004年，台灣人壽更首創國內金融保險業的先例，實施「雙總經理」制，由洪鴻銘總經理及廖國隆總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營，發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整，保險商品種類也一直推陳出新，從壽險、健康醫療險，到投資型保險、分紅保單等保險商品，台壽以「健康Better+財富Better」的雙B帳戶觀念，整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念；為滿足各年齡層客戶的需要，台灣人壽開發多項商品組合，用創意贏得客戶的心，並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(台壽保產物保險)，並同時進行海外市場佈局，已在中國設立北京代表處和越南設立辦事處，金融資產管理集團版圖已臻完整。

1947年成立的台灣人壽，是國內第一家成立的壽險公司，多年來的穩健經營，奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 1998年7月1日，台灣人壽正式民營化，在財政部及龍邦集團等大股東督導下，組成一個極具專業能力的董監事團隊，也引進保險領域之專家學者，共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後，自1999年起，連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效，為全體保戶提供最堅實的保障，塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽，率先成立「資產管理事業部」，是國內第一家將資產專業管理的壽險公司，目的在於資產做最有效率的投資運用，並在動態資產負債管理的觀念下，執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理；在資金運用方面，不但能達成最大的投資效益，也能維持最佳的資產流動性與資產品質，更展現絕佳的獲利能力。2004年，台灣人壽更首創國內金融保險業的先例，實施「雙總經理」制，由洪鴻銘總經理及廖國隆總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營，發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整，保險商品種類也一直推陳出新，從壽險、健康醫療險，到投資型保險、分紅保單等保險商品，台壽以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念，整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念；為滿足各年齡層客戶的需要，台灣人壽開發多項商品組合，用創意贏得客戶的心，並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信（台壽保投信）、企業資融（台壽保資融）及產險（台壽保產物保險），並同時進行海外市場佈局；中國合資子公司君龍人壽已於2008年在廈門開業營運，並於北京及越南設有辦事處，金融資產管理集團版圖已臻完整。